Artículos
Lo subí de puesto… y ahora no sirve 😳 ¿lo puedo bajar?
Un dueño de negocio nos contó esto:
“Tenía un excelente almacenista. Muy eficiente, honesto, conocía todo. Lo subimos a jefe… y ahora es tirano, no delega, hay diferencias de inventario y el equipo ya no quiere trabajar con él.”
Este caso es más común de lo que parece.
Y aquí va una verdad incómoda:
👉 No todos los buenos empleados son buenos jefes.
🚨 El error más comun
Muchos dueños ascienden por mérito operativo:
- “Es el que mejor trabaja”
- “Es el más responsable”
- “Es el más antiguo”
Y piensan que eso automáticamente lo convierte en líder.
Pero ser bueno ejecutando…
no es lo mismo que ser bueno dirigiendo.
🧠 El problema real
Cuando subes a alguien sin evaluar liderazgo:
- No sabe delegar
- Se vuelve controlador
- Se rompe la dinámica del equipo
- Se pierde información (como inventarios)
- Empieza la rotación de personal
Y lo peor…
👉 Pierdes a un buen operador… y ganas un mal jefe.
⚖️ ¿Lo puedes bajar de puesto?
Sí… pero aquí viene el problema
❌ No puedes bajarle el sueldo
De acuerdo con la Ley Federal del Trabajo, el salario no puede disminuirse.
Si ya le aumentaste el sueldo:
👉 No puedes reducirlo después, aunque lo regreses de puesto.
⚠️ Entonces, ¿qué pasa en la práctica?
Puedes regresarlo a su puesto anterior…
Pero con el sueldo actual.
Y eso genera:
- Conflictos con el equipo
- Desmotivación
- Problemas con su jefe (porque puede ganar igual o más)
- Ruido interno
En pocas palabras: arreglas un problema… y creas otro.
🛠️ Entonces, ¿cómo se debe hacer un ascenso correctamente?
Aquí es donde entra la estrategia.
1️⃣ Evalúa antes de ascender
No promociones “a ojo”.
Puedes usar:
- Evaluaciones de liderazgo
- Pruebas psicométricas
- Entrevistas de segunda opinión
- Evaluación de habilidades blandas
(Sí… aquí es donde RH PyME entra como aliado 😏)
2️⃣ Mide con números, no con percepción
No basta con “me cae bien” o “es cumplido”.
Evalúa:
- Resultados reales
- Indicadores
- Cumplimiento de objetivos
- Capacidad de trabajo en equipo
3️⃣ Establece un periodo de prueba
Antes de hacerlo oficial:
👉 Dale el puesto de forma temporal (ej. 3 meses)
Pero ojo…
⚠️ No lo hagas gratis
Uno de los errores más comunes es:
“Te doy el puesto… pero luego vemos el sueldo.”
Eso genera resentimiento.
👉 Lo correcto:
- Dar un bono temporal durante el periodo de prueba
- Dejar claro que es evaluación
- Si no pasa, se retira el bono y regresa a su puesto
4️⃣ Formaliza si pasa la prueba
Si demuestra capacidad:
- Firmar adendum de contrato
- Definir nuevo puesto
- Ajustar sueldo
- Establecer responsabilidades
- Registrar cambio en IMSS
🎯 Conclusión
El problema no es que el empleado “no sirva”.
El problema es que fue promovido sin estrategia.
Un ascenso mal hecho puede costarte:
- Productividad
- Equipo
- Control operativo
Y hasta tu paz.
No promociones por gratitud. Promueve por capacidad
—-
